世界那么大，我想去闖闖??????
地鐵口交通?
草根創業
拎包辦公?
創業社群??
項目融資?
政府政策
??公司注冊?
??創業簽證??
YC孵化器創業課第2講上：創業團隊
來源:行健
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作者:YC孵化器
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發布時間: 2015-12-18
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YC孵化器創業課第2講上：創業團隊
1、Co-founder （合伙人）
我們先從 Team 的 Co-founders 也就是聯合創始人說起。因為聯合創始人是整個創業過程中最重要的一環，我們上講課也提到說很少有創業公司是因為競爭對手而死掉的，那么創業公司最常見的死亡方式是什么呢？就是聯合創始人的散伙（個人觀察，另一個最常見原因是現金流斷裂）。找合伙人確實是非常痛苦的一件事，以至于很多人，尤其是學生，最終會很隨意的選擇一個之前不認識的人作為合伙人。據 Sam 觀察，這樣的公司最終解散的概率是非常高的。所以與其有一個不好的合伙人，甚至還不如不要合伙人（哪怕 YC 投資的最成功的前二十個項目都是有兩個以上合伙人）。
找合伙人的一個很重要的點就是要了解你的合伙人。所以尋找合伙人的最好方式是找老同學，或老同事。如果你所在的學校不那么好，那就盡量去一個好的公司。你去到百度、騰訊、阿里，總是能夠找到同樣想創業的優秀的人才。
2、Try not to hire （盡量少招人）
盡量不要招人，或者說盡量用最少的人完成最多的事情。我記得 37signal 的創始人曾經說過他們就十幾個人完成了所有的生意，因為他們做的東西是可以復制的，另外像 whatsapp，我記得被 Facebook 以 160 億美元收購的時候也才 50 名員工而已，當時那可是一個月活 4 億的 app。所以創始人們不要以為人多就一定是公司繁榮的象徵。
當然，并不是每個公司都適合一直少人的路線，但至少在早期，目標應該是盡量少的招人。airbnb 招第一個人花了五個月的時間面試，而且第一年也只招了兩個人而已。（他們的其中一道變態的面試題是：如果你被醫生診斷說你只有一年時間可活，還是否會來 airbnb 工作？后來，他們覺得這個實在太瘋狂了，就把這道問題中的一年時間，改為了十年。。。）
在創業初期要少招人的最大的一點原因是，早期招人如果招錯人的成本是非常之高的，比如早期招聘出讓的股份，比如早期員工如果離職給團隊造成的傷害等等。另外，很多人在說塑造企業文化的重要性，但實際上什么是企業文化？我覺得最早期員工的風格就直接塑造了企業的文化，所以我記得有聽過一句話是，早期團隊不要過于追求多樣化或差異化，技能可以互補，但做事風格一定要統一。
3、Get the best people （招到最好的人）
有些 CEO 說，我的職責就是找人和找錢，這從本質上來說其實是沒錯的。我個人一直覺得找到最好的人（或者說是最適合的人）是一個創業公司最重要的事情。
Sam 建議創業者應該把 25% 的精力花費在招聘上，而我個人判斷一個創業者或一家公司是否真的靠譜，總會問創業者一個問題，就是“是不是每個拿到 offer 的人你都有參與面試？是不是公司內的每個人你都認識？”，這里我又要拿豌豆莢的 junyu 來舉例，我聽過他在訪談中說，哪怕豌豆莢達到幾百人規模程度的時候，他還是會抽出時間在發 offer 前面試每一個人。我覺得只有真正懂得人的重要性，并且尊重求職者的人，才能真的做好一個企業。所以創業者們，請認真對待每一個應聘者，他們也許不能成為你的雇員，但還可能是你的客戶，或至少是你的口碑。
另外，Sam 還有一個比較激進的觀點，他說創業公司招聘的前五個人中哪怕有一個不是最好而只是中庸的人，這個創業公司也很可能死亡。當然我也聽說過，其實把最好的人都放到一起可能會在管理上有很大的難度。但不管怎么說，找到最好人的方式一般都是靠熟人介紹。而創業公司選擇人的標準更主要的是態度，而不是經驗。
Sam 在招聘的時候會看的只有三點：
a）他是否聰明？
b）他是否能完成任務？
c）我是否愿意花費很多時間和他在一起？
這些問題有時候可以在面試中看出來，有時候可能需要在正式聘用前先一起做一個一兩天的小項目來看看感覺。尤其是很多創始人其實不一定是好的面試者，而很多應聘者也不一定有好的口才。
另外，馬克扎克伯格招聘時考察的兩點是：
a）我是否愿意花費很多時間和他在一起？
b）如果角色互換，我是否愿意向他匯報，他是否能做一個好的上級？
這里的第二點深想起來還是很有意思的。
4、Equity（股份）
股權分配中一個大致原則是，招聘來的前十名員工大概應該得到公司股份的 10%，且一般都是以四年期權的形式發放，即做滿第一年獲得 2.5%，第二年獲得 2.5%，以此類推。
對于聯合創始人來說，我覺得股權分配有三個原則：
一是讓所有人都開心，每個人分多少不重要，只要你們都開心，都覺得公平就是最好的分法（要一開始就說清楚，這件事情拖得越久只會越難）；
二是一定要有一方占多數，有決定權，因為爭吵必不可免，最后一定要有一方是能夠拿主意做決定的。
三是聯合創始人的股權也要以期權方式發放，一般也是四年期。因為誰都可能中途離開，意外總是可能發生。你不希望你的 co-founder 在拿到股份的第二天就帶著整個公司一半的股份離開對不對？
對于中后期員工來說，不需要過多強調股份的百分比，而是可以直接把股份按照公司的估值換算。比如你的公司在天使投資后已經價值 1000 萬，那么你不需要告訴應聘者說我給你 1% 的股份，那對于應聘者來說也沒有意義，你要告訴他說，我的公司現在價值 1000 萬，你能夠得到其中的 10 萬，并且在明年的融資后，可能可以成長為 100 萬。
5、Fire Fast（盡快解雇錯的人）
要不留情面的解雇創造辦公室政治的人，態度不對的人，而且要以最快的速度解雇他們。不然整個團隊都會被迅速帶壞。一個消極的人，會讓大家都變消極。