世界那么大，我想去闖闖??????
地鐵口交通?
草根創(chuàng)業(yè)
拎包辦公?
創(chuàng)業(yè)社群??
項目融資?
政府政策
??公司注冊?
??創(chuàng)業(yè)簽證??
YC孵化器創(chuàng)業(yè)課第4講：如何從0開始增長
來源:行健
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作者:YC孵化器
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發(fā)布時間: 2015-12-18
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YC孵化器創(chuàng)業(yè)課第4講：如何從0開始增長
YC 創(chuàng)業(yè)課第四講課請到了Homejoy（YC 孵化的家政 O2O 創(chuàng)業(yè)公司）的創(chuàng)始人 Adora Cheung 來給大家講一款產(chǎn)品從上線到大規(guī)模獲取用戶的過程：Building Product, Talking to Users, and Growing。
1、如何從0開始增長
增長一直是所有創(chuàng)業(yè)公司的痛。作為一家創(chuàng)業(yè)公司，首先你要找到用戶需求的痛點，其次你要找到最好的解決用戶痛點的辦法，這前兩步雖說已經(jīng)很難，但至少還是可以單方努力完成的，但最后你還要想辦法讓所有的潛在用戶都知道市場上出現(xiàn)了你這家公司和相應(yīng)的解決他們需求的產(chǎn)品，這點往往是最讓人發(fā)愁的。少了這臨門一腳往往就前功盡棄了。
產(chǎn)品沒上線前，如何吸引到第一批種子用戶？類似的問題還有產(chǎn)品上線后，如何吸引第一批種子用戶，吸引到第一批種子用戶后如何吸引更多用戶，等等。這些問題并沒有最標(biāo)準(zhǔn)的可以參照執(zhí)行的答案，但有一個總的原則就是“推廣的難度和產(chǎn)品定位的精準(zhǔn)度是成反比的。需求和定位越準(zhǔn)確，推廣的難度就越低。”
說到這里也順便提下產(chǎn)品和運營或營銷的關(guān)系。好產(chǎn)品是會說話的，但是產(chǎn)品自言自語的時候不一定有人能聽到，而運營的作用是把人拉到產(chǎn)品身邊來聽它說話，所以人來不來要看運營，人能不能留下或帶來更多人要看產(chǎn)品本身。
一個創(chuàng)業(yè)項目好的開始，是成功的四分之三。這四分之三包括的三點是：團隊如何，市場如何，團隊和市場的契合如何。而那剩下的四分之一，基本就是運氣了。
2、關(guān)于賽道和選手
之前有段時間人們討論過投資是選賽道還是選選手的問題，但這其實本身就是個偽命題，好的選手都會知道好賽道的重要性。所以最理想的情況自然是選擇一個會幫你選擇好賽道的好選手。
所以說，起點和方向?qū)τ趧?chuàng)業(yè)者來說是至關(guān)重要的，試錯當(dāng)然是彌補起點和方向不足的方法之一，但若一開始就相差太遠，恐怕試錯的成本也會高到近乎讓一家創(chuàng)業(yè)公司死亡了。這部分內(nèi)容在第一講課中也有提到了很多。
3、初創(chuàng)公司的種子用戶
如果一家公司是在產(chǎn)品雛形出來后，或甚至是產(chǎn)品上線后才開始去思考我的種子用戶在哪里這種問題，那這個產(chǎn)品本身我敢說一定是有很多問題的。
和用戶的交流應(yīng)該是在產(chǎn)品啟動前就開始，并且貫穿整個產(chǎn)品開發(fā)流程的，你要不斷搜集反饋，不斷改進產(chǎn)品（搜集反饋的時候要注意不斷地問為什么，有時候用戶的直接建議可能是不靠譜的，但背后的原因是值得研究的），在這個過程中你應(yīng)該已經(jīng)有了一批隨時可以變化為用戶的人，最理想的情況下，你已經(jīng)和某個群體的 KOL（key opinion leader）混的熟到不行。
總之，如果你的定位足夠準(zhǔn)確，你就會發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有一群人因為某個痛點需求而聚集在一起了，他們可能在某個貼吧中，可能在某個豆瓣小組中，但總之，他們就在那里等著你了，哪怕不那么明顯。種子用戶可能是難以取悅或難以獲得的，但卻不應(yīng)該是難以尋找的，尤其是以創(chuàng)業(yè)公司的能力和財力來講，也應(yīng)該選擇一個垂直細分的市場來切入，所以根本不應(yīng)該存在需要通過電視廣告、地鐵廣告才能找到早期用戶的情況。
4、獲取用戶的渠道
有很多人覺得創(chuàng)業(yè)是件諱莫如深的事情，只偷偷摸摸埋頭在自己的創(chuàng)業(yè)項目上，不和其他人交流。這樣的結(jié)果是你的產(chǎn)品上線前沒有得到過很多人的反饋，并不夠成熟，用戶哪怕來了也很可能很快走掉。這對初始階段的創(chuàng)業(yè)公司來說是大忌，最開始來的用戶本該最可能成為你的忠實粉絲，而走掉的用戶卻是最難再回來的。
所以，從 idea 確定后，到建立 MVP（Minimal Viable Product）開始，初期用戶的積累就已經(jīng)開始了，這個積累從 0 開始是最難的，每一個增長都會顯得很難得，但慢慢的到 10、100、1000，這個產(chǎn)品就開始初具規(guī)模并且漸漸可以自我生長了。
再之后就是時候說該怎樣大規(guī)模獲取用戶了。首先，要研究清楚每個渠道的不同特性和作用，每次只從一個下手，使用一段時間看是否有用，如果有用就一直做下去，這樣的話可以更加有的放矢。
另外，很多渠道本身的規(guī)則也是一直在變化的，所以需要不斷地關(guān)注和更新策略，哪怕開始時候不那么有效的渠道，在后期也可以重新回頭再來嘗試。渠道的使用效果要分別記錄和對比，比如花費的經(jīng)歷、金錢、最終獲取的用戶個數(shù)、質(zhì)量等等，通過非常數(shù)理統(tǒng)計的結(jié)果來指導(dǎo)推廣渠道的選擇。
5、增長的三種模式
一是粘性增長，也就是增加已有用戶的使用時間、方式、場景和消費等，要達到這點就要讓你本身的產(chǎn)品足夠好用。
二是病毒式增長，或者也可以說類似于口碑營銷，讓用戶一傳十、十傳百來為產(chǎn)品做廣告，這時候你的產(chǎn)品要做到超越用戶的期待，而且要重點強調(diào)的是配合設(shè)計好的一套推薦系統(tǒng)，比如積分系統(tǒng)、分享系統(tǒng)等。最好的運營機制應(yīng)該是整合到產(chǎn)品本身之中的，而不該是在產(chǎn)品推出后再靠外力引導(dǎo)的。
三是付費拉動的增長，通過各種廣告渠道來獲取用戶，對于公司來說，這里最重要的評估標(biāo)準(zhǔn)就是每個用戶本身對于公司的價值是否大于公司付費獲取用戶的價值。
最后，最重要的還是要有創(chuàng)意，要能想到別人沒有在做的事情，要有四兩撥千斤的感覺，找到一個點之后帶動全局。Dropbox 就做出過很多經(jīng)典的營銷案例，比如最早期通過視頻進行病毒營銷獲取用戶，比如后來推出的學(xué)校間用戶的分享注冊競賽活動等。參考 Dropbox，大概一年前有一陣子百度云盤和 360 云盤也有過一番激烈的營銷戰(zhàn)爭，以免費和增加存儲空間為噱頭而引導(dǎo)用戶做出了一系列動作。
對于財力不足的創(chuàng)業(yè)者們來說，在大規(guī)模擴張前先專注于積累種子用戶、不斷改進產(chǎn)品和商業(yè)模式，之后通過融資來獲取大規(guī)模擴張本錢的路線目前看來還是最適合的道路。